三季度以来，邢台矿认真践行“精细、精准、精确、精益、精美”的管理理念，着力构建“安全意识牢固、职工行为规范、现场管理严细、双述准确细致、责任落实到位”管理机制，给力安全生产。
实施“安全教育”给力职工安全意识的提高。该矿创新安全活动方式、方法，推行了“每日一题、每周一考、每月一比”培训措施，建立职工安全学习档案，按月评选安全学习标兵、“五型”班组。明确管理人员、班组长谈心家访的对象、责任，对家庭出现变故、岗位变动的人员及时进行家访，理顺职工思想情绪，杜绝职工带有思想隐患上岗作业。
推行“安全确认”给力职工行为规范。该矿建立完善安全确认制，设立了确认项、制定了确认卡。跟班领导、队长为安全确认督导责任人，从职工班前精神状态、上岗接班、隐患排查、班中操作、安全注意力、下岗交班、到排队升井七大关口，以安全质量标准化的要求规范职工行为。
严格“管理人员跟班制度”给力现场管理。该矿设立管理人员跟班考评台，严格执行上岗挂牌、登记、班中三汇报制度，并由职工对管理人员的跟班情况进行评议，强化管理人员的走动管理，严把现场安全管理。
通过“现场演示”给力“双述”准确细致。该矿采取“岗位比、班组赛、区队评”的激励措施，推动“手指口述”、“岗位描述”向精处做、向实处做，“双述”越准确、越细致，该项得分就越高。
以“闭环管理”给力责任落实到位。该矿对安全管理的各项工作做到有部署安排、有职责内容、有检查督导、有问题整改、有信息反馈、有闭环考核，强化安全责任追究，及时对问题职工、问题班组启动安全问责程序，确保安全管理规范运行。
